Brak pokrycia strategii firmy z jej celami

Według raportów agencji Manpower jedynie 64% zapytanych pracodawców odpowiedziało, że pokrywanie się strategii firmy z celami długoterminowymi znajduje się na „minimalnym poziomie potrzebnym do realizacji". Dodatkowe 29% odpowiedziało, że strategia firmy tylko częściowo pokrywa się z wcześniej ustalonymi założeniami. Podczas prowadzenia badań agencja Manpower dążyła do uzewnętrznienia problemu związanego z rozwiązywaniem problemów pracodawców metodą ad hoc, zamiast skupieniu się na długofalowych rozwiązaniach wspierających realizację celów firmy.

Głównym problemem, który blokuje rozwój pracodawców w obecnym środowisku biznesowym, jest deficyt pracowników posiadających odpowiednie talenty. Obecnie pracodawcy skłaniają się ku zatrudnianiu ludzi bardziej dostępnych, którzy niekoniecznie dysponują umiejętnościami pozwalającymi na pełne wykonywanie swoich obowiązków. Według badań, 84% zapytanych pracodawców (badanie objęło 37 tysięcy 866 pracodawców z 36 krajów) twierdzi, że posiadają odpowiednie talenty do realizacji celów firmy. 10% odpowiedziało, iż nie posiadają ludzi z niezbędnymi umiejętnościami, a 6% nie potrafi określić, czy umiejętności potrafią wpłynąć na osiągnięcie odpowiednich wyników.

46% zapytanych pracodawców określiło brak strategii rekrutacyjnej jako jeden z trzech najważniejszych czynników ryzyka dla ich działalności.

W odpowiedzi na pytanie dotyczące spójności strategii firmy z jej celami jedynie 77% respondentów odpowiedziało pozytywnie, że obecna strategia oraz dobór talentów pozwala na realizację planów krótko oraz długoterminowych. Pozostałe 23% zauważa dysonans pomiędzy objętą strategią a celami pracodawcy.

Brak pokrycia powyżej wymienionych czynników uzewnętrznia się także w sposobie postrzegania firmy przez personel oraz negatywnie wpływa na wizerunek pracodawcy. Spośród 14 tysięcy 385 pracowników zapytanych na terenie Kanady, Chin, Francji, Niemiec, Włoch, Indii, Wielkiej Brytanii, Japonii oraz Stanów Zjednoczonych blisko 79% odpowiedziało twierdząco na pytanie o to, czy ich pracodawca zrozumiale komunikuje powiązanie pomiędzy strategią firmy a ich zatrudnieniem. Pozostały odsetek ankietowanych pracowników nie rozumie lub nie jest w pełni pewna celów strategii oraz motywacji kierującymi pracodawcą.

Podczas dążenia do rozwiązania problemów związanych z niespójnością ogólnej strategii firmy z jej celami powinniśmy odpowiedzieć na następujące pytania:

• Jaki wpływ ma nasza strategia biznesu na strategię zatrudnienia?

Pierwszym krokiem koniecznym do poprawy sytuacji firmy jest określenie, czy wspierają nas odpowiedni ludzie, posiadający niezbędne nam umiejętności. Podczas zastanawiania się nad odpowiedzią na te pytanie powinniśmy wziąć pod uwagę aktualne cele przedsiębiorstwa oraz postarać się przewidzieć, jakich zmian będzie potrzebować firma by dostosować się do wymagań rynku

• Czy strategia firmy pokrywa się z aktualnymi działaniami, które mają zbliżyć przedsiębiorstwo do ustalonych wcześniej celów?

Zagadnienie to ma na celu uświadomienie dysonansu pomiędzy ustaleniami długoterminowymi a tymi, które są podejmowane każdego dnia. Zredefiniowanie potrzeb, określenie priorytetów oraz wymaganych decyzji są podstawą procesu naprawy przedsiębiorstwa.

• Czego brakuje nam jako pracodawcy do pełnej realizacji strategii i wyników?

Każda firma składa się z ludzi oraz posiadanych przez nich umiejętności. Podczas przemian mających na celu powrót przedsiębiorstwa do strategii realizującej jej ustalenia jednym z elementarnych pytań jest pytanie o pracujących dla nas ludzi.

Po odpowiedzeniu na powyższe pytania określenie potrzeb firmy oraz ustalenie sposobów powrotu do działań realizujących strategię i cele pracodawcy powinno być osiągalne dla większości firm. Spójność między strategią firmy a jej celami ujawnia się nie tylko pod postacią osiągania przez pracodawcę celów krótko oraz długoterminowych, ale także pozytywnie wpływa na poczucie realizacji pracowników, zaangażowanie, atrakcyjność firmy na rynku pracy ale i wizerunek pracodawcy.

Pozdrawiamy,
Zespół Employer Branding Club

Źródła:
1. candidate.manpower.com
2. candidate.manpower.com